諾維信是世界上知名的酶制劑企業(yè),是酶制劑原料的較大供應(yīng)商之一,是梅花生物多年來的重要合作伙伴。近年來與梅花生物在新原料技術(shù)方面也開展了更深入的合作,并已取得了不少進(jìn)展。該公司的研發(fā)體系已有數(shù)十年的發(fā)展歷史,有著豐富的研究底蘊,其在項目管理,團隊建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
2014年6月30日上午,梅花-諾維信研發(fā)技術(shù)及管理交流會在營銷樓召開,諾維信公司以研發(fā)總監(jiān)吳文平博士為首的一行人員來到梅花,與梅花生物研發(fā)的同事們就研發(fā)項目流程、團隊建設(shè)、績效管理,以及諾維信在研的、與梅花合作的一些項目技術(shù)問題進(jìn)行了交流。
從吳博士對諾維信公司研發(fā)項目流程的介紹來看,諾維信對于研發(fā)流程體系分為TEC,NL,DIS,DEV,OPT,其中TEC為項目思路的產(chǎn)生環(huán)節(jié),一個項目設(shè)想產(chǎn)生后經(jīng)過NL階段的技術(shù)可行性實驗以及DIS階段的經(jīng)濟可行性分析,評估通過后即可立項并進(jìn)入DEV,OPT兩個正式開發(fā)環(huán)節(jié),與其相比,我們部分項目往往不具備嚴(yán)格的技術(shù)可行性驗證環(huán)節(jié)而是直接進(jìn)入正式項目開發(fā)環(huán)節(jié),我認(rèn)為這種嚴(yán)謹(jǐn)是非常值得我們借鑒的。
經(jīng)過吳博士對團隊建設(shè)和績效考核機制方面的講解,我們發(fā)現(xiàn)諾維信對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比較重視,績效考核強調(diào)激勵導(dǎo)向,其每年人員流失率基本控制在7%以內(nèi),這都值得我們在績效管理方面學(xué)習(xí)。
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